Gestão de mudanças e perdas protege o negócio
As boas práticas de gestão de mudanças (MoC) e perdas, previstas pelo PMI têm grande abrangência na construção civil.
As boas práticas de gestão de mudanças (MoC) e perdas, previstas pelo PMI têm grande abrangência na construção civil.
Quanto mais complexo, mais competente no gerenciamento deve ser a empresa contratada.
O principal objetivo da análise de viabilidade de projetos é garantir o bom resultado do projeto.
O primeiro passo para fazer um projeto em paisagismo é conhecer o terreno.
A gestão de custos é fundamental para um projeto de sucesso na construção civil. Entenda mais sobre a relação de custo-benefício.
A gestão estratégica de projetos tem suas ações alinhadas às diretrizes estabelecidas pelo planejamento estratégico da companhia.
O princípio básico do processo de aquisições é a comunicação. Saiba o que considerar em uma boa gestão de contratações.
A gestão do tempo do projeto é definido, pelo PMBOK, como o processo necessário para realizar o término no tempo estimado.
Quando se trabalha em uma obra habitacional de interesse social, as áreas de planejamento e orçamento devem estar muito bem alinhadas.
Na obra de um museu não há repetição, não são vários andares iguais, como ocorre em um prédio comercial ou residencial.
Fique atualizado sobre as tendências e conheça metodologias ágeis para gestão de projetos na construção civil.
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