PERT/CPM colabora com o controle e desempenho de projetos
O método PERT/CPM é aplicado ao processo de controle e desempenho de projetos de forma estratégica. Saiba mais!
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Gestor de projetos deve avaliar know-how, preço, prazo e acompanhamento da obra antes de escolher parceiros e fornecedores do projeto
A falta de conciliação impossibilita um bom planejamento dos orçamentos e das etapas.
A baixa maturidade do setor se reflete na falta de planejamento em todas as etapas da construção. BIM pode ajudar no aprimoramento dos processos e nas estimativas de custos
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