Uma das especificidades na gestão de projetos de uma usina hidrelétrica é o fato de ter poucos fornecedores.
As empresas se ‘projetizando’: elas eram organizadas por departamentos e, agora, são divididas por projetos.
A construção de projetos esportivos é dividida em duas partes: a obra em si – fundação, armação, concreto – e a estrutura física do estádio.
A Copa do Mundo do Brasil já está mais cara do que as 2 Copas anteriores somadas – Alemanha e África do Sul.
O mais adequado é projetar e fazer o projeto acontecer até o final sob a gestão arquitetônica.
Há um momento em que o gestor poderá gastar sua energia focando nos riscos positivos (oportunidades).
A procura dos profissionais da construção civil por cursos de Gestão de Projetos permanece em alta.
Muitos dos atrasos de obras resultam de problemas na gestão de tempo, parte fundamental do planejamento.
Uma das atribuições do gestor de projetos na gestão de custos é garantir que o orçamento seja desenvolvido de modo consistente.
Os stakeholders são muito importantes pois podem tanto auxiliar no processo construtivo, como paralisar a obra.
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