Construtora deve participar da escolha do terreno ao projeto

Um dos grandes desafios hoje é a escassez de bons terrenos próximos aos centros urbanos para a construção de parques logísticos. “Temos que ser cada vez mais criativos na busca de soluções de engenharia para minimizar os problemas do terreno e potencializar o empreendimento”, diz Rogério Hirata, gerente de projetos da Libercon Engenharia – empresa de engenharia que atua nos segmentos industriais e corporativos.

O arquiteto afirma que a construtora pode participar desde a escolha do terreno até o desenvolvimento de todos os projetos necessários a construção. “Quanto mais cedo a empresa de engenharia entrar na concepção de um novo empreendimento, melhor será o resultado, e maiores serão os ganhos para a construção e o volume investido”, explica Hirata.

Quando a construtora realiza ou participa do desenvolvimento dos projetos de um novo empreendimento, ela aplica todo seu conhecimento e experiências anteriores, tornando a construção mais eficiente e otimizada. “Mesmo quando todos os projetos já estão prontos, tomamos a liberdade de agregar valores, soluções e sugerir mudanças, pois acreditamos que esse também é o nosso papel”, acrescenta, revelando que “quando estamos desenvolvendo os projetos, umas das maiores preocupações, além de atender a todos os requisitos dos nossos clientes, é a sustentabilidade”.

A SUSTENTABILIDADE NASCE NOS PROJETOS

Hirata explica que os projetos que têm como objetivo a obtenção de certificação sustentável precisam nascer com este pensamento. É essencial a participação e comprometimento de todos os envolvidos no processo, desde os investidores, projetistas, fornecedores e principalmente a construtora. O arquiteto reafirma que um empreendimento sustentável tem seu inicio na concepção e desenvolvimento dos projetos.

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“Os conceitos de sustentabilidade devem estar presentes nos desenhos, memoriais, e especificações. Já no planejamento da obra deve ser previsto o atendimento dos critérios e requisitos para a obtenção da certificação LEED”, explica Hirata.

Exemplo de empreendimento sustentável são as edificações da Procter & Gamble, em Itatiaia, no estado do Rio de Janeiro. “A obra foi contratada com nível de certificação Green, mas com a nossa participação no desenvolvimento dos projetos, e um bom planejamento, conseguimos entregar com nível Gold, ou seja, dois níveis acima do contratado”, comemora o arquiteto.

As obras Cajamar Industrial Park, em Cajamar-SP, Jundiaí Industrial Park, em Jundiaí-SP e o edifício corporativo na cidade de São Paulo – Atrium Bunge -, também estão buscando certificações LEED.

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GESTÃO PARA CERTIFICAÇÃO

Para obtenção de certificação, não basta ter apenas um projeto sustentável. É preciso que todos os envolvidos na construção estejam preparados.

“Por exemplo, a área de suprimentos deve se atentar as especificidades dos produtos; a área de coordenação de projetos na gestão dos documentos comprobatórios dos créditos atendidos; a área administrativa na gestão das notas fiscais necessárias também como comprovação; a área de instalações com equipamentos e materiais específicos para atender o certificado; os técnicos de segurança e meio ambiente na organização do canteiro de obras e gestão de resíduos; os engenheiros e toda a equipe residente na construção e gerenciamento de todas as atividades necessárias a especificação”, explica Hirata.

Para manter toda a equipe informada e preparada para as novas tecnologias que surgem na sustentabilidade, Hirata conta que a empresa faz parcerias com consultores especializados no assunto. “Procuramos sempre participar de treinamentos, encontros, feiras e eventos, como o que aconteceu este ano em Toronto, no Canadá, do qual pudemos participar de conferencias, reuniões e feira de novos materiais e tecnologias relacionadas ao tema”, diz.

Redação AECweb

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Gestão da comunicação no canteiro de obras

ROGÉRIO HIRATA OLIVEIRA é formado em Arquitetura e Urbanismo pela Universidade Presbiteriana Mackenzie. Possui MBA em Gestão Estratégica da Tecnologia, com ênfase em Gerenciamento de Projetos e Gestão da Informação Capacitação Gerencial, pelo Instituto de Pesquisas Tecnológicas IPT e Gerenciamento de Projetos, Abordagem PMI – PMBOK, pela Fundação Getulio Vargas.

Já atuou nas empresas WTorre Engenharia e Construções AS, Matec Engenharia e Construções AS, Unibanco S.A. e Jaakko Pöyry Engenharia Ltda. Atualmente é gerente de Projetos na Libercon Engenharia e foi responsável pelo desenvolvimentos e execução dos projetos: CD Procter & Gamble – Itatiaia – RJ; CES – Centro Empresarial Senado – Rio de Janeiro – RJ; Centro de Distribuição Danone – Poços de Caldas – MG; Shopping Praça da Moça – Diadema – SP; e Edifício Haddock Lobo – Retrofit do Complexo Administrativo Bloco C2.

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