Processos falhos e refações que estouram prazos e orçamentos são alguns obstáculos encontrados pelos gestores de projetos para garantir a qualidade, a produtividade e, consequentemente, a competitividade das empresas do setor de construção civil.
Se o objetivo é aumentar a eficiência no gerenciamento dos projetos e turbinar os lucros da construtoras e incorporadoras, aderir às inovações tecnológicas é a melhor alternativa. Entenda como isso acontece!
Antes de entender como as tecnologias impactam no resultado final de um empreendimento, é preciso entender qual é a importância do gerenciamento de projetos para as empresas.
Do “papel” até a sua materialização, as obras na construção civil exigem a coordenação de múltiplas atividades, com diversos colaboradores, equipes, serviços e fornecedores envolvidos.
A fase de projeto é essencial para o sucesso de qualquer empreendimento. Com uma gestão eficiente nessa etapa, é possível organizar todos os recursos, como materiais, equipamentos, mão de obra e custos envolvidos.
O gerenciamento de projeto eficiente contribui para aumentar a competitividade das empresas, garantindo que elas atendam os critérios de conformidade e qualidade das obras e sigam à risca os prazos e os custos estabelecidos.
O uso de ferramentas tecnológicas é um grande diferencial competitivo, ajudando a dinamizar a gestão de projetos.
Com as tecnologias corretas, é possível aumentar a produtividade e a competitividade das empresas, agilizando a execução dos serviços, evitando retrabalhos e tornando os processos menos custosos e mais inteligentes.
Ao eliminar papéis e aumentar a quantidade de dados que chegam às suas mãos, o gestor tem acesso às informações de modo muito mais fácil e ágil e podem tomar decisões mais assertivas e rápidas.
“O uso de ferramentas tecnológicas ajuda a garantir a qualidade da obra e a entrega no prazo e no orçamento previstos, aumentando a satisfação do cliente final, as indicações positivas e a competitividade das empresas no mercado”, observa Eduardo Petrini, gerente de contas da Construmarket.
O uso das ferramentas tecnológicas na etapa de projeto é uma das melhores estratégias para aumentar a competitividade das empresas.
Confira algumas tecnologias que contribuem para aumentar a eficiência da gestão de projetos e garantir o sucesso da obra:
O conceito BIM (Building Information Modeling ou, em português, Modelagem de Informações da Construção) é uma das maiores inovações no segmento de projetos na construção civil.
A ferramenta constrói modelos tridimensionais, paramétricos e orientados a objetos e permite organizar, em um mesmo arquivo eletrônico, um banco de dados do empreendimento.
Todas as informações do projeto ficam acessíveis a todas as equipes de engenharia e de arquitetura envolvidas em uma obra. Assim, o projeto pode ser revisado quantas vezes forem necessárias antes da fase de execução.
“A tecnologia BIM integra os modelos tridimensionais de um projeto com a estratégia de planejamento das atividades, permitindo a visualização de todas as etapas da obra em um único lugar e garantindo que todos os envolvidos sejam atualizados sobre todas as informações”, explica Petrini.
O gerente lembra ainda que o BIM contribui bastante para a evolução da gestão de projetos, pois facilita a comunicação entre projetistas, o planejamento e a escolha das estratégias.
“Também evita desperdícios, erros de cálculo ou estouro de orçamentos. Ainda com o uso do BIM, é possível evitar perda de prazos, falta de compatibilização e o gerenciamento falho de projetos”, completa.
O uso de drones também pode agilizar a vida dos gestores de projetos. Com eles, é possível coletar uma série de dados em tempo real sobre os projetos e ter uma compreensão mais exata do que está acontecendo em campo.
Isso porque essa ferramenta possibilita levantar informações aéreas, em diversos ângulos e níveis de detalhes que ajudam a rastrear o progresso das atividades e a detectar problemas mais rapidamente.
E, como se sabe, quanto antes forem identificadas falhas, desvios ou erros de execução, menos complexas e onerosas são as correções.
As imagens áreas de alta resolução registradas por esses dispositivos auxiliam no desenvolvimento de diferentes projetos. Além de economizar tempo e recursos, podem ser usados para inspeções e pesquisas rápidas e para fornecer medições precisas.
Com os drones, também é possível levantar uma série de informações sobre todos os aspectos dos projetos e abastecer os softwares de gestão, facilitando o planejamento e a comunicação entre as equipes e ajudando a manter a obra dentro do seu cronograma.
Com a tecnologia da Realidade Aumentada (RA ou, em inglês Augmented Reality –AR), é possível integrar elementos ou informações virtuais para a visualização do mundo real através de câmeras ou sensores de movimento.
Na construção civil, essa ferramenta aumenta a exatidão dos projetos. Plantas em 3D e hologramas de maquetes virtuais podem ser usadas para melhorar a compreensão e facilitar a execução do que foi projetado.
Também com a aplicação das imagens 3D nos locais exatos onde serão construídos os empreendimentos, é possível levantar com precisão dados como medições de profundidade, altura e largura.
A RA proporciona uma visão mais precisa de tudo o que será construído e de todas as camadas de materiais e instalações, informações que nem sempre são claras nos desenhos.
Assim como os drones, a RA também ajuda a identificar com antecedência os problemas, agilizando o tempo de correção, reduzindo prazos e custos necessários para resolvê-los.
Os softwares de gestão de projetos, como o Construmanager, da Construmarket, também são tecnologias indispensáveis para aumentar a competitividade das empresas.
Com essa ferramenta, os gestores podem organizar e controlar todas as etapas dos projetos, tornando os processos mais ágeis, rápidos, dinâmicos e produtivos.
O uso de softwares elimina o fluxo de informações por email, muito mais complexo e menos assertivo, o excesso de ligações telefônicas e as planilhas de Excel, aumentando a agilidade, segurança e autonomia na transmissão de informações.
Também permitem o gerenciamento das múltiplas disciplinas de projetos e facilitam o acesso dos usuários aos documentos e revisões referentes a cada obra.
Com a tecnologia, é possível fazer o controle automático de revisões, garantindo que todos os envolvidos trabalhem sempre na versão mais recente do projeto, de forma colaborativa, evitando retrabalhos que afetam a produtividade e a competitividade das empresas.
“Com os softwares de gerenciamento de projetos, como o Construmanager, é possível centralizar dados e documentos, permitindo o acesso fácil de toda a equipe a eles e também o acompanhamento do progresso das atividades e a avaliação do desempenho dos colaboradores”, esclarece Petrini.
Em um setor caracterizado por prazos e margens de lucro apertados, a modernização dos processos nas etapas de projeto e de obra é um grande diferencial competitivo para as empresas.
Com o uso de ferramentas tecnológicas adequadas, como o software de gestão de projetos Construmanager, por exemplo, é possível aumentar a produtividade, a qualidade e a lucratividade das obras.
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