Falhas na construção civil diz respeito a tudo o que é capaz de gerar custo ou aumento de prazo nas frentes de trabalho. Para João Castro Filho, gestor de implantação na Insole, o termo pode ser aplicado à negligência na condução do projeto e, ainda, à falta de preparo do gestor para lidar com imprevistos.
Como principais consequências, as falhas podem gerar desperdício, retrabalho, atraso nas atividades, realocação de mão de obra, gasto de homem-hora e materiais, além da perda de receita.
Conheça 4 estratégias para diminuir o risco de falhas nos seus projetos:
1) Gestão eficiente
A gestão eficiente é capaz de administrar toda a gestão do projeto: materiais, prazos, custos e pessoas. Ela evita atrasos e falhas na construção civil, planejando cada etapa de tal forma que possibilite sua execução conforme programada.
A comunicação entre o gestor de projetos, encarregados, mestres de obra e quaisquer outros colaboradores precisa ser clara e de fácil compreensão. Castro defende que todos eles precisam entender, respeitar e seguir a metodologia de gestão utilizada pela empresa para garantir o andamento do projeto.
Mapear os erros ocorridos durante o projeto é outra estratégia para evitar a recorrência nas futuras obras.
2) Compatibilização de projetos
A compatibilização de projetos permite a sobreposição das disciplinas para visualizar futuros erros antes de eles acontecerem, como um cano de água passar no mesmo lugar que estaria uma janela.
Como o processo de projetar antecede o início da construção, é possível identificar e corrigir as falhas, prevenindo custos e atrasos desnecessários.
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3) Uso do BIM
O BIM – Building Information Modeling (do inglês, Modelagem da Informação da Construção). é uma tecnologia que permite compatibilizar projetos com o auxílio da Realidade Aumentada para visualizar a estrutura da obra pronta.
É possível enxergar, por exemplo, onde ficará a fundação, onde passarão os cabos de Baixa e Média Tensão e todos os outros detalhes importantes para verificar se há incompatibilidade entre as instalações ou algum sombreamento indesejado.
O próprio sistema identifica a situação e emite um alerta para o usuário, antecipando os problemas ainda antes da execução do projeto.
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4) Softwares de gestão de projetos
O uso de softwares para administrar a obra é outra forma de evitar falhas na construção civil. O Construmanager, por exemplo, possibilita o acompanhamento das últimas versões do projeto e a inserção de comentários online. “Ele economiza tempo porque ninguém trabalha na versão anterior. Todos os profissionais recebem alertas de atualização e passam a utilizar a nova versão em tempo real”, afirma Roberta Chicoli, Gerente da Divisão Projetos e Obras na Construmarket .
Além disso, ele concentra todas as informações em único lugar e envia todas as notificações para a equipe escolhida para participar do projeto, evitando desorganização e perda de mensagens via whatsapp e e-mail.
A plataforma também facilita a comunicação entre projetistas, escritório de arquitetura e construtora para recebimento, correções e compatibilização de projetos com o uso do BIM.
O software ainda permite a transparência nas informações, documentando dias e horários de cumprimento de prazo dos projetistas, facilitando a comprovação para a construtora e evitando atrasos na obra. Além do Construmanager, Chicoli indica o uso da plataforma Construpoint durante a fase de obras para reportar falhas na execução do projeto.
O Construmanager ainda possibilita o envolvimento de profissionais geograficamente distantes. De um lado, a ferramenta facilita a visualização das plantas virtuais, com o mesmo desenho e a mesma versão. De outro, “ajuda a diminuir o distanciamento dos gestores com os projetos em construção, fazendo com que o colaborador se sinta cada vez mais próximo da gerência da obra” e mais receptivo aos reportes diretos, afirma Castro, responsável por obras de diversos estados do Brasil.
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Colaboração Técnica
Roberta Chicoli – Gerente da Divisão Projetos e Obras na Construmarket. Graduada em Gestão Comercial e Pós Graduada em Gestão de Negócios, sólida experiência na área comercial de soluções SAAS e especialista no processo de digitalização da construção civil.
João Castro Filho – Gestor de Implantação na Insole e especialista em gestão de projetos e pessoas. Tem amplo conhecimento voltado para construções de infraestrutura, usinas solares e liderança.
